+100
К тому же контроль - наше все. Я ненавижу, когда по моим планам делают не так.
Ну и результат хочется, да-да-да =)))

Неспящая вово... а еще приятное ощущение, когда очередное дело доводишь до конца и понимаешь, что все вышло именно так, как задумано.) или даже лучше)

ЭльТон во, я тож не хочу обратно в консалтинг. Сначала полгода бегаешь объясняешь, зачем мы вам нужны, потом за пару дней что-то ваяешь и ещё полгода объясняешь, что это То Самое Оно

2ya а еще потом выясняется, что за то время, пока ты что-то считал и обсуждал, концепция поменялась и модель выбрасывается в помойку))) сколько мы уже так людей как из 4ки, так и иных крупных консалтинговых фирм нанимали....)))

ЭльТон ага, про смену концепции это оно))
Всё согласовано, подготовлено и распечатано, завтра презентация, тут тебе звонит прожект-менежер и извиняющимся голоском тихонько говорит: а мы решили, что удельный вес этого показателя надо с 1 увеличить до 10.
И ты понимаешь, что распечатанное отправляется в шредер, а ты - в рабочий полночь )

ой ли... признаюсь честно, я не очень часто видел людей, которые готовы действительно принимать ответственность за результаты. и, по моему мнению, признак "ты из консалтинга, значит за результат не отвечаешь", мягко скажем, не совсем корректный... я и в индустрии видел такого навалом.

а что всяческие космические люди, которые пишут концепции, пишут буквальную туфту временами, так это характер работы такой. все же по каким-то причинам их же зовут? и зовут ровно потому, что стремно самим ровно то же самое сделать.

все эти мечты о глобальном опыте и прочее - только мечты =)

Frost ну вот смотри, у меня есть опыт работы с BCG и Oliver Wyman, так вот обе конторы а)брали все данные и прогнозы у нас; б)одни нарисовали проект до 2014 года, который даже в 2007г. не сбылся; в)другие нарисовали на этот год рынок минус 50% при консервативном сценарии и минус 95% при негативном.... при этом они кучу времени отрывали нас от нормальной работы... а модели их все равно отправились в мусор....

Нанимают их зачастую высокие руководители, которые считают, что те цифры, которые рисуем им мы не совсем реальны, а вот цифры "именитых" консультантов это то, что требуется... в итоге, модель утверждают... выбрасывают... а дальше работаем все равно по своей схеме и методике... и зачем?)

При этом, те модели, которые я строю для себя и по своему подразделению, вот когда они реализуются с той или иной степенью точности, то ощущаешь это самое приятное чувство самореализации... которое, имхо, почти недоступно в консалтинге - ведь ты редко можешь увидеть, во что вылилась твоя идея... м?)

ЭльТон насколько я понимаю консалтинг, удовлетворение получаешь в двух случаях:
- когда продал проект за хорошие деньги (и вторая часть - деньги перечислили)
- когда руководство клиента мказало "спасибо", лучше в письменном виде, с печатями и подписями =)

Второе поможет в будущем продавать проекты, и оба поспособствуют росту твоей карьеры и зарплаты.
Конечно, когда то, что ты наваял, удачно воплотилось в жизнь - тоже приятно, слов нет. Но менее важно)

2ya ну, как бы, вот да) а мне как раз подумалось, что приятнее именно реализовывать, а не придумывать как это можно было бы реализовать)

ЭльТон, если ты вдруг случайно построил в тех же самых обстоятельствах модель до 2014 года, которая выдержала проверку временем в болшем объеме, чем у BCG и Ко, то я сниму шляпу. а что людям нужно "имя", чтобы во что-то поверить, так это именно про это я и говорю - люди боятся принимать ответственность за свои решения, вот и зовут "дядю со стороны".

и самое забавное, что чем выше человек в плане организационной структуры, тем меньше он готов отвечать за конкретику. а насчет "во что вылилась твоя идея", так это раз на раз не приходится. у меня были проекты "под ключ", бывали "руками поводить", и удовлетворение действительно разное. но в консалтинге есть другой момент - разнообразие, и от него тоже можно получать удовольствие.

есть просто люди, которым ближе проектный подход (поработали и пошли дальше), а кому-то систематическая работа в одном поле. это просто склонности людей.

2ya, написанное, ИМХО, имеет отношение не к консалтингу, а к Вашему его видению. люди-то в нем работают очень разные...)

Frost да фишка-то в том, что строили модель по сути мы))) вот в чем прелесть) все расчеты делались у нас внутри отдела и давались им уже как факт, они это оформляли в схемы и возвращали) по крайней мере мы не заметили в их итоговом отчете бОльших затрат времени и инновационных моделей в сравнении с тем, что мы им УЖЕ дали, а это уже как-то странно) не спорю, что строить на 5 и более лет модель - сложно, практически нереально в наших условиях, но хотя бы на год, когда ничего кардинального во внешней среде не случалось, это уже реальность и не соблюсти ее - странно)

Ну по поводу ответственности - соглашусь, всегда проще сослаться на отчет консультанта, который "ничего в этом не понимает", чем принять на себя весь удар.

Насчет дальше - у нас регулярно возникают совсем разные ситуации, да, общие условия заданы изначально, но вот главные действующие ОПФ разные и ситуации разные, так что зачастую разные и ситуации.

И еще - к сожалению, консультантов, которых ты описываешь и коим ты, видимо, являешься - единицы. Большинство тех, с кем из консультантов по работе сталкивался, по видимому, из-за крайне слабого знания предмета, именно что водили руками и выдавали результаты, имеющие весьма далекое отношение к реальности.

Кстати, забавно, но ты и 2ya - выходцы одних и тех же пенатов - PWC ))))